Com muitas organizações ficando completamente remotas, é mais importante do que nunca estabelecer uma cultura de trabalho digital que ajude os funcionários a se manterem engajados e prosperar, não importa de onde eles trabalhem.
Provisões de tecnologia, estratégias de gerenciamento de funcionários e ferramentas de colaboração de equipe são apenas algumas áreas que devem ser ajustadas para se adequar a um ambiente de trabalho remoto. Aqui estão algumas dicas úteis para construir uma cultura remota forte e saudável:
- Construa um sistema de comunicação transparente que garanta que cada funcionário remoto fique ciente do que está acontecendo em sua organização. Incentive os gerentes a informar sua equipe sobre quaisquer avanços importantes ou atualizações de negócios.
- Ajude os funcionários a se sentirem mais conectados implementando um sistema de bate-papo interno onde eles podem coordenar com seus colegas de equipe e fazer seu trabalho mais facilmente. Uma intranet é outra ótima ferramenta para discussão e colaboração.
- Forneça aos funcionários as ferramentas técnicas e o suporte de que precisam para serem produtivos remotamente. Isso pode incluir ferramentas de e-learning, software de gerenciamento de projeto, conexões VPN e muito mais.
- Organize atividades digitais de construção de equipes regularmente para ajudar os funcionários a superar o isolamento e desfrutar de algum tempo relaxado com seus colegas de trabalho.
- Não se esqueça de reconhecer os esforços de seus funcionários só porque você não os está vendo pessoalmente. Eduque os gerentes sobre os diferentes caminhos que eles podem usar para valorizar os funcionários.
- Informe os funcionários sobre a cultura de trabalho remoto em sua organização. Se eles souberem das ferramentas e oportunidades disponíveis para eles, será mais fácil para seus funcionários remotos permanecerem engajados.
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