À luz dos eventos recentes, muitas organizações estão considerando o trabalho remoto de longo prazo. Com o planejamento certo, a implementação do trabalho remoto de forma permanente ou como parte de um modelo híbrido pode trazer excelentes benefícios para seus funcionários.
Pequenas mudanças em suas estratégias usuais de gerenciamento de pessoas podem ajudar muito a garantir uma experiência de trabalho remota mais eficaz. Aqui estão algumas dicas úteis para começar:
- Modernize suas práticas de contratação. Isso inclui a implementação de ferramentas de tecnologia que dão suporte à contratação e integração virtuais, entrevistas para habilidades sociais e físicas e tornando a experiência de contratação digital o mais simples possível.
- Mantenha seus funcionários atualizados sobre o que se espera deles em termos de produtividade e desempenho. Comunique-se de forma transparente, tenha cuidado com o microgerenciamento e estabeleça um nível básico de confiança entre sua equipe. Gerenciamento e cronogramas rígidos não são bons em ambientes de trabalho remotos.
- Implemente ferramentas de segurança cibernética, como VPN, autenticação de dois fatores (2FA) e um bom firewall. Certifique-se de que os funcionários estejam cientes das melhores práticas para melhorar a privacidade e a segurança dos dados enquanto trabalham em casa.
- Estenda todo o suporte de que seus funcionários precisam. Especialmente agora, eles trabalharão com mais afinco para manter seus negócios funcionando, apesar da pandemia. Recursos financeiros, horários flexíveis, auxílios à saúde mental – mesmo apenas verificá-los com mais frequência – podem significar o mundo durante esses tempos desafiadores.
- Mantenha contato com seus funcionários remotos regularmente para entender como eles estão se sentindo. Organize atividades divertidas para ajudar seus funcionários remotos a se conectar com seus colegas e aliviar o estresse. Certifique-se de que nenhum funcionário se sinta solitário ou isolado.
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