À medida que a Geração Z entra na força de trabalho a todo vapor e a geração do milênio atinge níveis mais altos de gestão, é hora de ampliar suas estratégias de retenção de talentos para ficar à frente da concorrência. A geração mais jovem de trabalhadores dá mais importância à cultura, aos valores, à transparência, à confiança e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional do que suas contrapartes nas gerações mais velhas.
Para atrair e reter esses funcionários, é importante desenvolver iniciativas de gestão de talentos mais progressivas. Aqui estão algumas dicas para ajudar você a começar:
- As primeiras impressões são importantes. Certifique-se de que sua inscrição e processo de entrevista sejam consistentes com sua cultura organizacional. Por exemplo, se seus funcionários usam jeans para ir ao escritório, não marque os candidatos por se vestirem de maneira mais casual para a entrevista.
- Capacite seus funcionários a trabalhar de forma independente e pare de dirigir todas as suas ações. Deixe-os pensar por conta própria e obter experiência prática em diferentes tarefas.
- Ajude seus funcionários a compreender o verdadeiro propósito do trabalho que realizam e como isso beneficia a comunidade em geral. Explique o que você se esforça para alcançar com seus produtos e serviços.
- Ofereça programas de desenvolvimento de habilidades que ajudem seus funcionários a crescer profissionalmente e pessoalmente. Invista no crescimento deles e mostre que se preocupa com o desenvolvimento deles tanto quanto com o da empresa.
- Reconheça e aprecie as realizações de seus funcionários sempre. Troféus, certificados, bônus e aumentos funcionam muito bem quando se trata de reconhecimento de funcionários, mas elogios regulares ou mesmo um simples agradecimento ajudam muito.
- Desenvolva um sistema de feedback abrangente que promova um ambiente de trabalho aberto e transparente. Ouça atentamente as preocupações, sugestões, ideias e feedback de seus funcionários.
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