Mais de um ano depois, ainda precisa ser resolvido. O isolamento, a ansiedade, o medo e a depressão que a pandemia causou afetam os trabalhadores todos os dias. Novas ondas ameaçam nossas vidas ou as vidas daqueles que amamos. Muitos de nós estão abrindo caminho no trabalho remoto, alguns sozinhos em casa dia após dia. Nem é preciso dizer que todos estão preocupados e se perguntando quando essa situação finalmente acabará.
Como líder em sua organização, estender compaixão e apoio é vital para manter os funcionários motivados. Você pode não ser capaz de prever o que acontecerá amanhã, mas desenvolver um ambiente de trabalho que coloque a empatia em primeiro lugar aumentará o moral e reduzirá o estresse de todos, incluindo você mesmo.
Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a manter o moral elevado durante esses tempos desafiadores:
- Inicie estratégias para fortalecer a saúde e o bem-estar dos funcionários. Fornecer acesso a recursos de saúde mental e aconselhamento pode ser um ótimo ponto de partida e, se possível, oferecer seguro médico patrocinado pela empresa.
- Fornece práticas de trabalho flexíveis que dão aos funcionários mais espaço para cuidar de suas vidas pessoais. Isso pode ser na forma de horas de trabalho reduzidas, políticas de folga ilimitada, dias sem reunião e muito mais.
- Incentive seus funcionários a praticar a plena consciência durante esse período. Estar atento ajuda os funcionários a permanecerem firmes no momento presente e a construir resiliência. Também os ajuda a processar melhor suas emoções.
- Mostre gratidão trocando mensagens edificantes de agradecimento com seus colegas, gerentes e funcionários. Garanta que eles estão indo muito bem e não precisam se preocupar com a produtividade.
- Tome cuidado extra para lidar com todas e quaisquer preocupações dos funcionários durante esses períodos. Fique conectado com eles para que sejam lembrados de que você é um recurso de apoio para eles, caso precisem de ajuda.
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