Os humanos são seres altamente sociais que dependem de interação e colaboração para prosperar. Annamarie Mann, uma especialista em análise do local de trabalho, pesquisou e descobriu que as pessoas com um melhor amigo no trabalho têm 7 vezes mais probabilidade de se envolver totalmente em seu trabalho. Para ajudar seus funcionários a criar relacionamentos saudáveis no trabalho e permanecer motivados, é crucial incentivá-los a interagir uns com os outros e promover atividades de construção de equipes.
“A conexão social é uma característica tão básica da experiência humana que, quando somos privados dela, sofremos.” – Leonard Mlodinow.
Enquanto trabalhamos remotamente, perdemos oportunidades significativas de formação de equipes. Quando você está a quilômetros de distância de seus colegas de trabalho, não é viável se reunir e colaborar.
No entanto, existem maneiras de os líderes promoverem atividades de formação de equipes e ajudar os funcionários a se engajarem melhor, independentemente de onde seus funcionários remotos estejam baseados.
Aqui estão três práticas recomendadas para ajudar as equipes remotas na socialização.
1. Reúna-se em uma sala de descanso virtual
É importante nutrir uma cultura de equipe onde os funcionários são incentivados a se socializar e se envolver uns com os outros. Embora os funcionários remotos não possam se encontrar na lanchonete ou na sala do escritório para pequenos intervalos e conversa fiada, eles podem se agrupar em um espaço virtual e socializar online à sua maneira.
Por exemplo, você pode criar canais no Cliq para fazer intervalos virtuais para o café com sua equipe e hospedar eventos divertidos e interativos nele.
Na Cliq, temos canais dedicados para socialização – como #Share Moments, #Music Lovers, #Office Party Games – onde funcionários com interesses em comum podem interagir. Isso ajuda os membros da equipe a criar relacionamentos saudáveis, bem como a fazer uma pausa nas pressões do trabalho.
2. Reuniões permanentes semanais para manter toda a sua equipe envolvida
Planeje e execute reuniões semanais estruturadas e incentive todos a compartilhar as tarefas nas quais estão trabalhando no momento. Isso pode ajudar a fomentar uma cultura com valores compartilhados e comunicação aberta em sua equipe.
Essas reuniões podem não apenas dar a uma equipe remota um tempo regular e de baixo estresse para se ver e interagir, mas também podem ajudar o líder da equipe a dar a todos os membros da equipe a chance de falar sobre seu trabalho e mostrar que as ideias e opiniões de todos são valorizado.
Por exemplo, a equipe de marketing da Cliq se reúne praticamente todas as segundas-feiras para discutir nossos itens de trabalho semanais e analisar todas as tarefas concluídas.
3. Comece a priorizar mais comunicação face a face
As videoconferências não acontecem apenas espontaneamente, mas exigem premeditação e planejamento.
Em um estudo da Lifesize, 98% dos entrevistados afirmaram que a videoconferência fortalece os relacionamentos dentro e fora da empresa.
A videoconferência facilita a colaboração em tempo real e eventos de equipe virtuais divertidos. Quando usadas corretamente, as videoconferências podem ser um antídoto para funcionários desconectados. Eles possibilitam a realização de eventos ou reuniões mais envolventes, mesmo que sua equipe esteja distribuída geograficamente.
Para resumir
Manter seus funcionários remotos engajados e conectados os motiva a buscar a excelência. O vínculo de equipe eficaz cria um relacionamento mais forte entre os funcionários e os ajuda a trabalhar ainda melhor em conjunto para um objetivo comum. Isso, por sua vez, melhora o desempenho geral do negócio.
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