Enquanto os funcionários trabalham remotamente, muitos fatores, incluindo falta de comunicação, ambiente de trabalho não colaborativo e outras distrações podem prejudicar a produtividade do funcionário. Embora você possa ficar tentado a melhorar a produtividade monitorando os funcionários de perto ou dizendo a eles o que fazer e o que não fazer, essas práticas de microgerenciamento podem não ser sustentáveis.
Veja como você pode melhorar a produtividade de sua equipe remota adotando uma abordagem que prioriza as pessoas:
- Incentive os gerentes a ajudarem os funcionários a criar uma programação adequada de todas as tarefas que devem ser concluídas em um dia / semana / mês.
- Configure ferramentas de comunicação robustas que ajudem seus funcionários remotos a se manterem conectados, fazerem brainstorm, compartilhar arquivos, trocar ideias e tomar decisões, não importa onde trabalhem.
- Organize reuniões presenciais online de vez em quando para ajudar seus funcionários remotos a se darem bem com suas equipes.
- Forneça o suporte emocional necessário para ajudar os funcionários a superar a ansiedade e o medo causados pela pandemia em andamento.
- Certifique-se de que nenhum de seus funcionários esteja sendo microgerenciado pelos gerentes de equipe. Eduque os gerentes sobre como a microgestão pode ser prejudicial.
- Desencoraje os funcionários que trabalham demais e identificam sinais de esgotamento antes que comece a afetar outros aspectos da sua organização. Incentive os gerentes a definir prazos realistas, ouvir as preocupações dos funcionários e receber seus comentários.
- Use o software de RH para simplificar e automatizar as tarefas de RH que podem ser demoradas quando feitas manualmente.
Fazer algumas pequenas alterações em como você gerencia seus funcionários remotos pode ajudar muito a torná-los produtivos. Melhorar a produtividade dos funcionários, mantendo seu bem-estar em mente, pode fazer toda a diferença na maneira como seus funcionários remotos trabalham.
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