Quando a pandemia começou, funcionários em todo o mundo enfrentaram demissões em massa. Agora, a Grande Demissão atingiu as indústrias como um maremoto, reformulando os modelos tradicionais de trabalho e causando grandes mudanças nas normas de trabalho. Como resultado, gerentes de aquisição de talentos e profissionais de RH precisam redesenhar seu processo de recrutamento.
Aqui estão três medidas para melhorar seus métodos de contratação como líder de RH corporativo ou empresa de recrutamento.
1. Desconstrua sua estratégia de contratação
No futebol, os jogadores estão constantemente procurando maneiras de aumentar suas classificações médias. Uma de suas técnicas é revisar repetidamente videoclipes de seus jogos anteriores para que possam observar e analisar momentos em que estão no seu melhor e identificar o que precisa ser trabalhado.
Isso não é diferente no recrutamento. É vital que você descreva todos os elementos do seu processo de contratação atual, analisando o desempenho anterior por meio de métricas como tempo de preenchimento, custo por contratação e muito mais. Se você coletou feedback dos candidatos, este é um ótimo momento para analisar isso e escolher as tendências do que os candidatos gostaram ou não em sua experiência de recrutamento com você. Além disso, alavancar mudanças como a reorganização de empregos em massa oferece a você uma ótima oportunidade de reconstruir seus pools de talentos, permitindo que você fique por dentro das tendências crescentes de emprego, como a economia gig.
Ao analisar cada etapa do seu processo sob um microscópio, você descobrirá facilmente tanto o sucesso da contratação quanto os obstáculos que estão fazendo com que você perca potenciais candidatos ou clientes.
2. Penteie seus maiores pontos de dor
No exemplo do futebol, uma vez que um jogador lista os desafios para seu desempenho, ele pode começar a trabalhar neles individualmente. Isso lhes dá tempo para reavaliar e registrar suas melhorias de forma incremental, em vez de tentar consertar tudo de uma vez. Por exemplo, um pequeno ajuste em sua postura pode fazer melhorias radicais em sua jogabilidade.
Da mesma forma, é melhor experimentar várias soluções como profissional de contratação para que você possa avaliar o que é útil e o que não é. Então, os ajustes que você fizer serão mais calculados e renderão um retorno maior do seu investimento. Se o gerenciamento de candidatos é uma área em que você está falhando, talvez seja melhor focar na questão menor da comunicação do candidato. Isso permitirá que você analise a eficácia de suas soluções em um nível mais granular.
Depois de restringir as áreas problemáticas em sua estratégia de recrutamento, coloque as principais variáveis à prova até que todas as soluções escolhidas se unam para formar um processo de contratação eficaz e coeso.
3. Siga uma abordagem orientada por dados
Atingir um obstáculo em seu processo de contratação é frustrante, especialmente durante um período tão tumultuado para o setor de recrutamento. Mas o que importa é como você supera essa queda. Condicionar-se para ser proativo e se preparar para problemas com antecedência é a melhor maneira de lidar com um mercado de trabalho incerto, e a melhor maneira de ser proativo é com dados.
Atualmente, reunir os dados necessários para melhorar sua estratégia de contratação pode exigir um mergulho na tecnologia. Avalie seu ecossistema de dados digitais e veja se adotar ou migrar para um ATS beneficiaria você e sua equipe. Um ATS permite que você crie um fluxo de trabalho que automatize tarefas repetitivas com eficiência, dando a você mais tempo para se reconectar e ganhar boa vontade com clientes e candidatos. Além disso, um ATS eficaz com inteligência artificial fornece dados em tempo real que são armazenados automaticamente e acessíveis a qualquer momento por meio de relatórios ou painéis.
Se você está achando difícil coletar os dados necessários para competir no mercado de recrutamento atual, saiba como o sistema de rastreamento de candidatos do Zoho Recruit pode fornecer as informações necessárias para facilitar a identificação de pontos fracos e o desenvolvimento de soluções.
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