Com a Grande Demissão de 2021 derrubando o mercado de trabalho a torto e a direito, organizações em todo o mundo estão experimentando diferentes estratégias para alcançar e recrutar candidatos talentosos cujas habilidades e aspirações sejam consistentes com suas necessidades de negócios.
Sem capital humano de qualidade, sua organização terá muita dificuldade em construir produtos de classe mundial e fornecer atendimento excepcional ao cliente em uma economia cada vez mais digital. Neste artigo, listamos quatro dicas simples, mas poderosas, para recrutar capital humano de qualidade:
- Certifique-se de que suas estratégias de branding de funcionários estejam corretas para evitar críticas negativas sobre sua organização que possam se espalhar online ou por meio de sua força de trabalho existente.
- Faça uma verificação completa em todo o processo de recrutamento para identificar e agilizar as etapas que apresentam falhas, são repetitivas ou cansativas. Colete feedback dos candidatos, independentemente de eles ingressarem na sua organização.
- Identifique e melhore os fatores que podem ter um grande impacto nos níveis de engajamento e satisfação de seus funcionários . Alguns fatores comuns podem incluir equilíbrio entre vida profissional e pessoal, horários flexíveis, recompensas, benefícios, reconhecimento e crescimento.
- Aumente a fidelidade em relação à sua organização e seus produtos, serviços e cultura. Lembre-se de que inspirar a verdadeira lealdade pode ser super desafiador, a menos que você adote uma mentalidade de priorizar as pessoas e alinhe suas iniciativas de RH com o que é melhor para seus funcionários.
Atrair os melhores talentos não vem apenas da simplificação do seu processo de recrutamento. Depende em grande parte de como seus funcionários existentes percebem e atuam em sua organização.
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