Atualmente, o recrutamento é altamente orientado por candidatos, e os candidatos estão escolhendo seus locais de trabalho com base em mais do que apenas um cheque de pagamento. Uma proposta de valor do funcionário (EVP) representa o que sua organização pode oferecer aos candidatos em termos de remuneração, suporte e crescimento. Também pode fornecer clareza sobre o que sua organização representa para atrair o talento certo para sua empresa.
Benefícios de um bom EVP
- Ajuda a atrair e reter pessoas que pensam como você.
- Mostra aos candidatos em potencial por que eles devem trabalhar com você em vez de outras empresas (por exemplo, como seus valores são diferentes dos outros? Que benefícios você oferece?).
- Permite que os funcionários se sintam mais conectados uns com os outros e com a empresa.
- Constrói uma base forte para objetivos de trabalho e comunicação.
- Fortalece a marca empregadora geral.
- Aumenta o envolvimento e a experiência dos funcionários para melhorar o desempenho.
- Diminui o custo por contratação por meio do marketing orgânico da marca empregadora e reduz o dinheiro gasto em agências de recrutamento e anúncios de emprego.
Construindo e executando o EVP perfeito
Saiba quem você está segmentando
Crie uma persona de candidato e projete seu EVP com base no que beneficiará o candidato ideal. Tente ter uma mente aberta e ser o mais inclusivo possível enquanto reduz quem você deseja trazer para sua empresa.
Certifique-se de que o EVP seja do interesse do empregado e do empregador
Um EVP pode ser considerado um acordo entre a empresa e seus funcionários. Certifique-se de que ele se concentre nas necessidades dos funcionários e nas expectativas da empresa.
Conheça a perspectiva do funcionário
É importante entender como os funcionários percebem sua empresa. Realize pesquisas e colete feedback sempre que puder para saber mais sobre por que os funcionários existentes optam por trabalhar com sua empresa, como candidatos em potencial percebem sua empresa e por que ex-funcionários optaram por sair.
Pesquisas anônimas podem permitir que os funcionários expressem verdadeiramente os prós e contras da empresa. Como resultado, você terá uma ideia melhor de como pode mostrar seus pontos fortes, gerenciar seus pontos fracos e atrair candidatos com base nessas qualidades.
Coloque seu EVP em prática
Cumprir as promessas feitas em seu EVP é crucial para retenção e atração de talentos. Não há problema em assumir suas dificuldades e ser transparente sobre o que você pode e o que não pode fazer. O excesso de vendas pode arruinar a autenticidade da empresa.
Não deixe de fora nenhuma vantagem
Certifique-se de destacar todas as oportunidades disponíveis em seu EVP. Discutir benefícios financeiros, benefícios de saúde, ambiente e cultura de trabalho e oportunidades de carreira.
Exiba seu EVP em todas as frentes
É importante que seu EVP seja refletido em todos os elementos da sua marca, como mídias sociais, seu site e comunicação com os candidatos.
Além de criar e publicar internamente uma estratégia de EVP, você também desejará criar uma declaração de EVP e promovê-la ativamente.
Um EVP perfeito continua melhorando
Uma proposta de valor para o funcionário deve evoluir com a empresa. À medida que a empresa cresce e as funções para as quais você contrata se tornam mais diversificadas, sua cultura e o que você pode oferecer aos funcionários provavelmente mudarão. Por isso é importante ser flexível. Com métricas e feedback, você pode revisar e revisitar seu EVP para garantir que ele reflita exatamente o que sua organização representa.
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