Fusões e aquisições oferecem oportunidades para aumentar o valor da empresa. O primeiro envolve a união de duas empresas como uma nova entidade, enquanto o último ocorre quando uma empresa adquire autoridade sobre outra por meio de compra à vista, troca de ações ou outro método semelhante.
As duas instâncias envolvem uma série de processos, e os profissionais de recursos humanos desempenham um papel importante na aproximação das pessoas de ambas as entidades empresariais.
Algumas das principais razões pelas quais as fusões e aquisições falham são os resultados relacionados aos funcionários, incluindo diferentes escalas salariais, falta de adequação cultural, diferenças nos estilos de gerenciamento, perda de talentos importantes e falta de comunicação.
O papel do RH
O RH é responsável por estabelecer a comunicação entre as partes interessadas e os recursos necessários. Os profissionais de RH precisam conversar com a gerência sobre as mudanças na folha de pagamento e nas políticas, bem como explicar claramente essas atualizações aos funcionários. É responsabilidade do RH ajudar os funcionários a se adaptarem aos novos estilos de gestão e a aclimatá-los à cultura da empresa.
Acelere o processo de implementação com tecnologia
Antes de começar a implementar mudanças para facilitar a fusão ou aquisição, analise as ferramentas de recrutamento da organização. Sua pilha de tecnologia é fundamental para navegar no pool de talentos e tomar decisões sobre como trazer novas pessoas e reter bons talentos.
Com a ajuda da tecnologia, você pode obter uma visão geral das necessidades da força de trabalho, revisar a papelada para avaliar o conhecimento e as habilidades dos funcionários e refazer o programa de remuneração para cada função.
Deixe uma nova cultura surgir
Se duas entidades iguais unirem forças por meio de uma fusão, seria injusto deixar que a identidade de uma empresa sobressaísse à da outra. Para garantir que todos se sintam incluídos, é crucial criar uma nova identidade. Isso inclui elaborar uma nova visão e declaração de missão, estabelecer uma proposta de valor atualizada para o funcionário e construir uma nova marca empregadora. Certifique-se de que essa cultura seja clara e acessível para funcionários novos e existentes.
Retendo os principais talentos
Uma fusão ou aquisição geralmente causa redundâncias inevitáveis na força de trabalho. É importante olhar para o quadro geral e reter talentos que não são apenas vitais para uma função ou departamento, mas para a organização como um todo.
Identifique os melhores desempenhos reunindo análises de desempenho de vários líderes e combine esses dados com entrevistas, pesquisas e análises de funcionários. Você também pode optar por recrutar novamente candidatos para a nova entidade por meio de técnicas de teste e entrevistas.
A notícia de uma fusão ou aquisição também pode gerar incerteza entre os funcionários sobre seus empregos, por isso é importante gerenciar suas expectativas. Seja proativo para evitar problemas de discriminação, mostre aos funcionários a carreira que eles precisam seguir e garanta que a tomada de decisões seja rápida para que eles não abandonem o barco.
Facilitando a transição
As pessoas são o ativo mais importante de uma empresa e sua confiança é crucial para uma fusão ou aquisição bem-sucedida. A equipe de recursos humanos desempenha o papel mais importante de comunicar desafios com seus funcionários, coletar feedback e levá-lo à alta administração e garantir uma transição suave durante o processo de fusão ou aquisição.
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