Durante a Grande Renúncia, uma grande porcentagem de trabalhadores mais velhos decidiu se aposentar mais cedo. Agora, alguns optaram por voltar ao mercado de trabalho para ganhar mais dinheiro ou descobrir um novo propósito. Essa mudança foi rotulada como a Grande Desaposentadoria.
Enquanto muitos funcionários estão voltando para suas empresas como consultores, contratados ou mentores, as organizações também começaram a reconhecer as habilidades e os valores que os trabalhadores com décadas de experiência trazem para a mesa.
Aqui estão algumas razões pelas quais você deve tornar os baby boomers parte integrante de sua força de trabalho
- Supere a escassez de habilidades da sua empresa com um banco de talentos altamente experiente.
- Economize tempo e dinheiro gastos no treinamento de trabalhadores mais velhos que já possuem o conjunto de habilidades relevantes.
- Alimente uma força de trabalho com idade diversificada e construa um local de trabalho mais inclusivo.
- Beneficie-se de uma forte ética de trabalho que pode inspirar outros funcionários e potencialmente aumentar o moral.
Tirando o máximo partido da Grande Desreforma
Se você decidiu contratar ex-aposentados, essas são algumas áreas-chave em que suas habilidades e experiência farão uma grande diferença.
Mentoria reversa
Combinar um funcionário mais jovem com um trabalhador mais velho pode permitir que ambas as partes aprendam umas com as outras. Enquanto a geração com experiência em tecnologia ajuda os baby boomers a acompanhar as novas formas de trabalho, as gerações mais velhas podem compartilhar conhecimento e orientação para a vida que ajudam os trabalhadores mais jovens a progredir em suas carreiras.
Conecte-se com clientes seniores
Os trabalhadores mais velhos podem ajudá-lo a comercializar e adquirir clientes mais velhos com alto poder aquisitivo.
Faça o trabalho “funcionar” do jeito deles
Facilitar a transição entre a aposentadoria e o trabalho em tempo integral
Voltar da aposentadoria pode ser uma escolha difícil de fazer, por isso ajuda ter maneiras mais acessíveis de entrar no mercado de trabalho. Isso pode incluir trabalho de meio período ou per diem, compartilhamento de trabalho, funções contratuais e posições remotas. A programação flexível pode ser uma ótima maneira de apoiar aqueles que retornam ao trabalho.
Criar remuneração e equidade de recursos
É importante tratar os trabalhadores mais velhos com igualdade e criar uma escala salarial com base em sua experiência, e não em seu mandato.
Assim como você faria com outros funcionários, dê aos ex-aposentados oportunidades de crescer por meio de programas de desenvolvimento de carreira e forneça a eles recursos educacionais que possam ajudá-los a manter suas habilidades tecnológicas.
Personalize seus benefícios
Seus funcionários mais velhos podem ter necessidades específicas com relação à saúde, portanto, ofereça benefícios que atendam a essas necessidades e cumpra todas as leis trabalhistas aplicáveis.
Abrindo o mercado para um novo banco de talentos
Quando você procura alcançar a população mais velha em busca de emprego, é importante que você crie mais flexibilidade em sua organização, evite o preconceito de idade e use a linguagem certa em suas descrições de trabalho. Se você deseja facilitar essa abordagem em vez de pular direto, considere primeiro a introdução de retornos (estágios para pessoas com histórico de experiência de trabalho).
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