Procurar novos candidatos sempre que há uma vaga de emprego pode não ser a forma mais eficiente de gerir talentos. Quando nos deparamos com alguns bons candidatos durante o processo de seleção, normalmente não podemos contratar mais do que um deles.
No entanto, é difícil encontrar talentos competentes, pelo que é importante avaliar as competências e o potencial de cada candidato para ver se podem ser redistribuídos em benefício da empresa.
Redistribuição de talentos
A redistribuição de candidatos é quando se altera a função atual de um candidato para se adequar a um perfil profissional diferente na empresa. É aqui que a contratação baseada em competências tem precedência.
Como é que a reafectação de talentos funciona?
Para verificar se um candidato se adequaria melhor a uma função diferente na empresa, identifique todas as competências necessárias para atingir um crescimento constante numa determinada função e compare-as com o conjunto de competências do candidato.
Certifique-se de que está a dar aos candidatos expectativas claras sobre a nova função.
Melhoria de competências
Procure competências que sejam facilmente transferíveis entre as duas funções, analise se têm de ser requalificadas e dê formação e apoio suficientes para os preparar para a nova função.
Redistribuição de talentos:uma situação vantajosa para o candidato e para a empresa
A reintegração de antigos candidatos e a reafectação de talentos pode ajudar a criar uma óptima experiência para os candidatos.
Pode também cultivar uma cultura empresarial positiva, melhorar a retenção de talentos, poupar dinheiro e abrir mais caminhos para o candidato explorar.
Esta abordagem incentiva tanto os candidatos como os empregados a verem um futuro a longo prazo dentro da empresa, uma vez que podem cumprir os seus objectivos de carreira internamente.
Além disso, ao proporcionar oportunidades de reafectação, a empresa fica mais apta a transferir prioridades e recursos de áreas de baixo volume de trabalho para áreas de maior volume e maior procura.
Colaboração entre equipas
É essencial garantir que os indivíduos que são reafectados possuem todas as competências essenciais, qualificações e desejo de crescer nas suas novas funções.
A reafectação de trabalhadores como alternativa aos despedimentos
Durante as recessões económicas, a primeira solução a que os empregadores recorrem normalmente é a redução da força de trabalho. No entanto, estes despedimentos têm custos elevados.
A economia acaba por recuperar e, quando isso acontece, a empresa fica com menos recursos para recuperar. Para além de perder bons funcionários com conhecimentos institucionais, também deixa uma impressão negativa entre os funcionários existentes.
Colaboração entre equipes
As redundâncias são inevitáveis e é sempre importante manter os seus empregados preparados para as mudanças.
Certifique-se de que os seus empregados têm a possibilidade de colaborar entre equipas para que aprendam mais sobre o funcionamento das diferentes equipas e ofereça muitas oportunidades de aperfeiçoamento e requalificação para que possam continuar a aperfeiçoar os seus conhecimentos e adquirir novas e valiosas competências.
Promover a reafectação de talentos na sua organização
Certifique-se de que tanto os candidatos como os empregados estão a par das novas vagas de emprego na empresa, para que possam explorar as suas opções .
Pode ser benéfico ter um mercado interno de talentos que os empregados possam utilizar para ver e candidatar-se a novas oportunidades.
Para fazer corresponder os conjuntos de competências dos talentos às funções em aberto, é necessário ter uma base de dados atualizada de candidatos e colaboradores.
Com o portal de candidatos exclusivo do Zoho Recruit, os candidatos podem preencher os seus dados, candidatar-se a vagas e acompanhar a sua candidatura.
Saiba mais sobre como funciona o portal do candidato
Ajude o seu talento a ajudá-lo
Embora a redistribuição de talentos pareça uma ótima ideia na maioria das circunstâncias, é importante compreender que é necessário um grande esforço.
Afinal de contas, o candidato ou colaborador foi escolhido para desempenhar uma função completamente diferente e, provavelmente, precisará de muito tempo e formação para ter um bom desempenho na nova função.
Contratar incorretamente para a reafectação e causar despedimentos de talentos também tem consequências dispendiosas para a empresa.
O Zoho Recruit garante que nunca perde bons talentos, permitindo-lhe arquivar os melhores candidatos a quem não foi oferecido emprego.
Desta forma, pode voltar a contactá-los e adicioná-los novamente ao pipeline de contratação quando surgir a necessidade do seu conjunto de competências.
